No quiero volver a la oficina, el “padre de GAN” renunció a Apple

Hay muchas razones por las que la gente quiere irse del trabajo, puede ser por el contenido del trabajo, puede ser por las relaciones, puede ser por las horas de trabajo y los patrones. Por ejemplo, Ian Goodfellow, el director de aprendizaje automático del grupo de proyectos especiales de Apple, decidió irse porque no estaba satisfecho con el plan de reanudación de la oficina de Apple.

En comparación con la identidad del director de Apple y ex científico investigador de Google, el currículum de Ian Goodfellow tiene un logro más deslumbrante: desarrolló la GAN (Generative Adversarial Network) que es popular en el campo del aprendizaje automático. Este modelo generativo tiene una red generativa y una red discriminante, y las dos redes neuronales aprenden jugando una contra la otra.

Desde el nacimiento del modelo GAN, el campo de la IA tiene más espacio para jugar. Con la ayuda de este modelo de generación, las fotos en blanco y negro se pueden colorear, se pueden sintetizar nuevas imágenes y videos, y se pueden reparar las imágenes. Los efectos especiales que cambian la cara, como los "cómics de transfiguración" que fueron populares en Douyin anteriormente, también son realizado por GAN. .

En los últimos años, los estragos de la nueva epidemia de la corona han hecho que muchas empresas opten por dejar que sus empleados trabajen desde casa de forma remota, incluidas Apple y Google. Pero a principios de 2022, grandes empresas tecnológicas como Apple y Google han anunciado que devolverán paulatinamente a sus empleados a la oficina para el trabajo offline.

Sin embargo, no siempre se restaura al modo anterior, y Apple optó por adoptar un "modo de trabajo híbrido". Esta “modalidad mixta de trabajo” consiste en combinar teletrabajo y trabajo de back office, e implementar el plan de 3 antenas + 2 antenas por etapas.

Apple pidió a los empleados que regresaran a la oficina a partir del 11 de abril, inicialmente requiriendo al menos un día a la semana en la oficina. Aumento del horario de oficina a dos días a la semana a partir del 4 de mayo. A partir del 23 de mayo, los empleados deberán trabajar en la oficina tres días a la semana.

En un correo electrónico a los empleados de Ian Goodfellow, que se filtró en Twitter, mencionó: "Creo firmemente que una mayor flexibilidad sería la mejor política para mi equipo".

Si bien Apple tiene planes para reanudar el trabajo fuera de línea, también brinda cierta flexibilidad para los equipos individuales, lo que permite a los gerentes ajustarse como mejor les parezca. Tal vez, el equipo de Goodfellow no pueda ajustarse como se esperaba.

La razón más fundamental por la que eligió dejar Apple puede no ser lo que parece en la superficie, y no tenemos forma de saberlo, pero una cosa está clara para todos: los empleados que se han adaptado al trabajo remoto no quieren volver. la oficina.

De hecho, antes de que Ian Goodfellow decidiera irse, un empleado ya había escrito una carta al CEO Cook expresando su descontento con el plan de Apple de reanudar el trabajo fuera de línea.

No es solo Apple, en realidad es un problema para muchas empresas, especialmente las empresas de tecnología como Apple y Google que dependen de Internet y de las computadoras portátiles para realizar una gran cantidad de trabajo: realmente es necesario que los empleados vuelvan a trabajar. la oficina para trabajar?

A partir de la situación actual, la mayoría de las empresas cree que esto es necesario, pero también hay un "caso especial": Airbnb. En una entrevista reciente, el CEO de Airbnb, Brian Chesky, argumentó que la forma de la oficina es un poco obsoleta, un producto de la era predigital.

Por lo tanto, Airbnb también anunció que los empleados de la empresa pueden optar por trabajar de forma remota de forma permanente, y el salario no se reducirá. Sin embargo, no cree que no sea necesario tener una empresa porque la gente no quiere trabajar desde casa, necesita un espacio y la empresa tendrá un espacio disponible. En resumen, quería más flexibilidad.

Después de haber sido "obligados" a trabajar de forma remota durante mucho tiempo, muchos empleados descubrieron que su productividad no disminuyó y algunos incluso mejoraron. Al mismo tiempo, puede pasar más tiempo con su familia y, en cierta medida, también se alivian los problemas de los desplazamientos y el consiguiente aumento de los costos de vida. Pero para la empresa, los empleados pueden tener un mejor ambiente de colaboración cuando trabajan en la oficina, lo que también es útil para el desarrollo y la popularización de la cultura corporativa.

Hasta cierto punto, lo que quieren los empleados está en conflicto con lo que quiere la empresa. Ante esta contradicción, el plan adoptado por Apple y Airbnb es en realidad lograr un equilibrio entre los dos, pero ¿cómo podemos lograr el equilibrio óptimo? También realmente un problema.

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