Hoy hace 15 años, nadie creía que el iPhone tendría éxito

Hace quince años, se lanzó oficialmente el iPhone original, y la multitud afuera de la Apple Store estaba llena de gente, y esta escena ha continuado hasta el lanzamiento actual del iPhone.

Apple siempre ha tenido un poder tan mágico que cada vez que se lanza un nuevo producto, siempre hay multitudes reunidas fuera de las Apple Store de todo el mundo. Incluso para ganar el primer premio, pasarán la noche fuera de la Apple Store un día antes.

La mañana del 29 de junio de 2007, numerosos altos ejecutivos de Apple acudieron a las Apple Store de distintas ciudades para presenciar este momento histórico.

Phil Schiller (vicepresidente de marketing global) fue a Chicago, Jony Ive (diseñador principal) y el equipo de diseño fueron a San Francisco, y Steve Jobs se presentó en la Apple Store de Palo Alto , a una milla y media de su casa.

Dar testimonio con Jobs es el alma del antiguo equipo de Mac, como el cofundador Steve Wozniak y Bill Atkinson, entre otros.

No cabe duda que el iPhone es el producto más importante en la historia de Apple, es muy raro que los ejecutivos de Apple o los creadores del iPhone aparezcan en la Apple Store y testifiquen con tantos usuarios.

Nadie creía que el iPhone tendría éxito

Lanzado en enero de 2007 y luego listado a fines de junio de 2007, después de medio año.

Durante este período, no fue solo el equipo de desarrollo el que sufrió para ponerse al día con el cronograma, sino que los analistas externos y los medios de comunicación de alto nivel no estuvieron ociosos, pero no animaron ni afirmaron a Apple.

En cambio, se ha movido completamente hacia lo contrario y es colectivamente bajista .

Incluidos el CEO de Microsoft, el CEO de RIM, Bloomberg, Business Week, etc., todos piensan que el iPhone no puede ganar en absoluto. Frente a BlackBerry, Nokia y Motorola, es el escarabajo que sacude el árbol.

La industria hizo tal suspiro, la razón básicamente se determina que es la apariencia y la lógica de operación del iPhone original.

En el cuarto trimestre de 2006, se vendieron un total de 22 millones de teléfonos inteligentes en todo el mundo, divididos aproximadamente entre Nokia, Blackberry, Motorola y Palm.

En ese momento, sus teléfonos eran básicamente cajas rectangulares con la pantalla en la parte superior y los botones en la parte inferior. Además, en ese momento, la gente ya había reconocido que los teléfonos móviles eran así: el acceso unidireccional a la información desde la pantalla y la entrada en el teclado también eran los métodos de interacción a los que la gente estaba acostumbrada.

Antes del iPhone, probablemente nadie sabía que podías abrir fotos como si estuvieras volteando un libro, pellizcar para alejar con los dedos y tocar un avatar para hacer una llamada telefónica.

En la conferencia MacWorld en enero de 2007, cuando Jobs hizo clic en el avatar de Ive y habló con Ive en la audiencia, muchas personas compararon la llamada telefónica con la llamada telefónica de Bell hace cien años, que es un microcosmos de una era.

Pero lo interesante es que cuando Jobs presentó el iPhone al mundo, el iPhone aún era un producto sin terminar, y no había pequeños problemas tanto con el hardware como con el sistema operativo del iPhone.

Para permitir que Jobs realice demostraciones sin problemas, el equipo de desarrollo del iPhone desarrolló un conjunto de procedimientos estrictos, como reproducir solo una parte de una canción o video, enviar correos electrónicos antes de navegar por Internet, etc.

En menos de medio año, a pesar de que la industria estaba en contra, el 29 de junio, Apple resolvió muchos problemas y entregó según lo programado.

Accidentalmente, el mayor problema del iPhone fue ser tan popular que casi colapsó la red de AT&T con demasiado acceso a datos.

Richard Sprague, entonces director senior de marketing de Microsoft, estaba seguro de que el iPhone no vendería más de 100.000 unidades para 2008. Sin embargo, en realidad, el iPhone original vendió más de 1 millón de unidades en solo 74 días.

En una entrevista con USA TODAY en abril de 2007, el entonces director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, también creía que el iPhone no tenía posibilidades de funcionar bien en el mercado.

Quince años después, el iPhone por sí solo representa el 40 % de los ingresos por ventas del mercado mundial de teléfonos móviles, lo que contribuye con casi el 60 % de los ingresos de Apple, y hay más de mil millones de iPhone en el mundo.

El iPhone nació, en realidad para el negocio de la música.

Solo se necesitaron dos años para construir un teléfono móvil desde el principio y finalmente sacarlo al mercado. El proceso de investigación y desarrollo en los últimos dos años es casi un microcosmos de los más de 30 años de acumulación de tecnología de Apple.

En 2004, el iPod estaba en su apogeo y casi sin ayuda derrotó a toda la industria discográfica tradicional.

Pero el vicepresidente de marketing de Apple, Greg Joswiak, no se deja llevar por la victoria, sino que está monitoreando si otros fabricantes de teléfonos están listos para integrar reproductores de música en sus teléfonos, amenazando el estatus del iPod.

En lugar de esperar, es mejor tomar la iniciativa, pero en ese momento Apple no quería construir teléfonos móviles, porque Jobs pensó que los operadores tenían demasiadas reglas y regulaciones para hacer y diseñar de acuerdo con sus propias ideas, pero viendo el crecimiento del mercado de la telefonía móvil no quería renunciar a esta parte del negocio de la música.

Así que Apple encontró a Motorola y colocó el servicio iTunes Store en Rokr, lo que fue un compromiso para Jobs.

Paralelamente, Scott Forstall, vicepresidente de software de Apple, formó un pequeño equipo para desarrollar el software correspondiente para Project Purple.

Durante los próximos meses, informarán a Jobs en una pequeña habitación en el segundo piso de la sede de Apple y, después de impresionar a Jobs, se lo mostrarán a otros ejecutivos de Apple.

En 2005, el rendimiento del Motorola Rokr fue bastante insatisfactorio y el equipo de software de Apple aportó ideas interactivas muy avanzadas, lo que permitió a Jobs avanzar en el proceso del proyecto Project Purple.

La sombra de casi todos los productos de Apple se deja ver en el iPhone

La interacción multitáctil liderada por el iPhone en realidad existió en Apple durante mucho tiempo, pero se obtuvo por accidente cuando el ingeniero de Apple, Brian Huppi, resolvió el método de controlar una computadora sin mouse.

Inicialmente, Jobs descartó la idea, argumentando que colocar la interfaz de una Mac en un panel táctil parecería difícil de manejar. Y el trackpad tiene el mismo tamaño que el escritorio, lo que no es lo suficientemente elegante.

Ive en el lateral ha cambiado el ángulo Si esta tecnología aparece en la parte posterior de la cámara, los botones en la parte posterior de la cámara digital se pueden quitar, de modo que se puede usar toda la pantalla.

La tecnología "multitáctil" que finalmente se retuvo también se convirtió en la base para la interacción del iPhone.

En cuanto a la idea de una pantalla completa detrás de la cámara, finalmente apareció en Leica T. El corte CNC integrado y la lógica de interacción de toda la pantalla son exactamente iguales a la idea original de Ive.

El diseñador de Leica Andreas Kaufmann también dijo en una entrevista que, como fanático del estilo de diseño de Ive, estaba haciendo todo lo posible para imitar a Jony Ive.

El equipo de diseño de Apple dirigido por Jony Ive fue una de las almas de los productos de Apple. Como diseñadora industrial, Ive no solo estudia líneas y curvas.

A lo largo de los años, también ha mejorado continuamente su comprensión y la de su equipo sobre los materiales industriales. Desde 2004 trabaja intensamente para controlar las vetas negras que aparecen en la fabricación de materiales de aluminio, e incluso se adentró en la cadena de suministro para aprender a mezclar una determinada cantidad de magnesio y hierro para mantener el color original y mejorar el dureza de los materiales de aluminio en la mayor medida.

Después del lanzamiento del iPhone, el equipo de diseño de Ive creció para incluir más expertos en materiales e incluso adquirió QuesTek Innovations, con sede en Chicago, que posee patentes sobre la fabricación de acero para autos de carreras y cohetes.

Con este fin, en el Apple Watch de primera generación, Apple también lanzó tres materiales diferentes a la vez: además de las aleaciones de aluminio y magnesio, aparecieron cajas de acero inoxidable y oro puro.

El nacimiento del iPhone es el control del software por parte de Steve Jobs y la búsqueda de detalles de diseño industrial por parte de Ive. Detrás de ellos dos, el que llevó el iPhone de la mesa en el segundo piso de la sede de Apple a las tiendas Apple de todo el mundo. es Tim Cook.

En diciembre de 2006, en la víspera del lanzamiento del iPhone, Ive cruzó todo el Océano Pacífico hasta Shenzhen Foxconn. En una sala de conferencias, seleccionó 30 iPhones de los más de 100 iPhones prefabricados y los llevó a la conferencia de prensa.

Nick Forlenza, vicepresidente de diseño de Ive en Turn & Go, dice que cualquiera de estos podría ir a parar a Jobs, que es tan sofisticado como una cámara fabricada por Canon.

El proceso de producción de Foxconn le dio a Ive la confianza de que Apple podría fabricar millones de teléfonos igualmente sofisticados sin tener que viajar miles de kilómetros para supervisar el trabajo.

Tim Cook, el hombre detrás del iPhone

Antes de que Tim Cook se uniera a Apple, era famoso por administrar la cadena de suministro en Compaq, y la elección de Shenzhen Foxconn como OEM también pertenecía al trabajo de Tim Cook.

No solo eso, sino que las pantallas táctiles de los primeros iPhones no eran de vidrio sino de plástico, y Jobs descubrió que se rayaba fácilmente. Por lo tanto, en la versión de producción, se decidió usar vidrio.

Entonces, Jobs llamó a Corning, y las dos compañías se cayeron bien, no solo trayendo vidrio resistente al iPhone, sino también salvando a Corning.

Pero detrás de esto, no es fácil poner sobre el terreno una tecnología que nunca se ha producido en masa y producir suficiente vidrio en menos de 6 meses. Cook y Corning convirtieron en conjunto una fábrica de vidrio en Kentucky en un fabricante de pantallas para iPhone y alcanzaron las primeras ventas a tiempo, lo que era una tarea casi imposible.

Estos trabajos no son tan glamorosos como los ingenieros de software y los diseñadores industriales en la recepción, y son trabajos secretos que son difíciles de ver para la gente común.

"Su trabajo invisible se convirtió en el arma secreta de Apple".

En la final del Super Bowl de 1984, Apple emitió su famoso anuncio "1984", en alusión al desafío de la Mac a la antigua IBM para reinventar la PC.

El iPhone, lanzado y lanzado en 2007, marcó el comienzo de una nueva era de "teléfonos inteligentes" y lideró un nuevo estilo de vida digital.

Referencias:

Sobre el origen del iPhone
"Convertirse en Steve Jobs"
Después de Steve: cómo Apple se convirtió en una empresa de billones de dólares

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