Este es el mayor problema que la generación PS5 necesita solucionar Sony de cara a la PS6

Si analizaras la generación de la PS5 en teoría, pensarías que fue la mejor generación de Sony. Ha superado con creces a su principal competidora, la Xbox Series X , tanto en ventas unitarias como en dólares, y genera más ingresos que cualquier generación anterior. Sin embargo, si te sumerges en cualquier foro o red social, verás una perspectiva muy diferente sobre la consola líder actual. Ningún sistema es perfecto, y que la PS5 esté en la cima no significa que no haya tenido muchos tropiezos en el camino.

Cinco años después del inicio de esta generación , y con los rumores y filtraciones acumulándose sobre la PS6 , todos están centrados en los avances técnicos que traerá la próxima generación. ¿Qué tan potente será? ¿Será una consola portátil? ¿Cuánto costará? Todas esas son preguntas importantes a las que necesitamos obtener respuestas eventualmente, pero estoy más preocupado por que Sony evite pisar los mismos rastrillos que hizo con la PS5. Logró adelantarse en la buena voluntad, la publicidad y la competencia, cometiendo errores más grandes al principio, pero lo mismo no será cierto en la próxima generación. Si bien los problemas que tengo con la PS5 pueden parecer dispares, todos pueden caer bajo un gran paraguas: confusión.

Elige una dirección y cíñete a ella

Si hay una palabra que usaría para describir la generación de PS5 hasta ahora, es incertidumbre. A pesar de todo su éxito, esta parece la Sony menos segura que he visto. Puedo atribuirlo en gran medida a la cambiante estructura de liderazgo , pero eso no lo explica todo. Cada diciembre me gusta hacer un pequeño resumen anual de PlayStation para ver qué hizo bien, dónde falló y qué significa para el próximo año. La historia que cuentan esos viejos artículos es la de una completa falta de rumbo. Los puntos fuertes son, en general, los juegos, pero es la estrategia general la que parece abandonarse y reemplazarse cada año.

Creo que esa falta de enfoque es la raíz de la frustración de tanta gente con PlayStation esta generación. Algunos lo atribuyen a la falta de exclusivas, al enfoque en el servicio en vivo , a la escasez de nuevas IP o al silencio de la compañía, pero todas se derivan de esa raíz más amplia. PlayStation ha iniciado y revertido tantas iniciativas que ya no sé en qué confiar. Sumado a los tiempos de desarrollo demenciales para juegos del nivel que esperamos de PlayStation Studios, cualquier inversión que no se lleve a cabo podría tener consecuencias en cadena para los juegos principales de los que depende. No digo que PlayStation no deba experimentar con las cosas que voy a mencionar, solo que desearía que eligiera una y se comprometiera por completo con ella.

La PSVR original fue un experimento peculiar para Sony. Fue una forma temprana y económica de introducirse en la realidad virtual y la única opción disponible para los jugadores de consola. Parecía un poco chapucera, con su tosca caja secundaria, el lío de cables y la posibilidad de adaptar los viejos mandos Move de PS3, pero funcionó y logró vender más que su competencia en aquel momento. El soporte de software no era excepcional, pero satisfizo a un público apasionado y tenía un gran potencial.

No fue una gran sorpresa cuando se anunció la PSVR2, pero no era para nada una certeza. Sin embargo, al verla, supuse que PlayStation redoblaba sus esfuerzos y se comprometía a convertir la realidad virtual en un pilar fundamental de su negocio de videojuegos. El visor era, y sigue siendo, muy potente. Aún tenía un solo cable que manejar, pero por lo demás era un visor de realidad virtual ideal con todas las comodidades de una consola. Incluso se lanzó con un juego derivado de Horizon. Y luego… nada.

Bueno, nada. La PSVR2 sigue recibiendo soporte de terceros, pero la propia PlayStation pareció tirar la toalla con la realidad virtual en cuanto salió el visor. No es por menospreciar los grandes juegos de la PSVR2, pero muchos fans que desembolsaron $550 por el visor esperando más títulos AAA de éxito de la primera parte de PlayStation terminaron sintiéndose abandonados.

Al menos la PSVR2 se hizo realidad, lo cual es mucho más de lo que puedo decir de la iniciativa móvil de PlayStation. Es fácil olvidar que PlayStation lanzó una división móvil completa , incluyendo la compra de Savage Studios. Tras renombrar al equipo como Neon Koi, el estudio cerró menos de un año después sin siquiera anunciar un título.

Por último, tenemos que hablar de Concord Y la debacle masiva del servicio en vivo. De nuevo, debemos ser justos y decir que PlayStation acertó al intentar crear su propio juego de servicio en vivo. Por difícil e impredecible que sea tener éxito en ese ámbito, PlayStation cuenta con los recursos y el talento para darle una mejor oportunidad que la mayoría. Lo que no fue una decisión inteligente fue la apuesta total que adoptó. En lugar de uno, dos o incluso tres juegos de servicio en vivo, PlayStation proclamó con orgullo que lanzaría más de 12 en los próximos años. Considerando las cancelaciones y los juegos que han salido, esa cifra se ha reducido a unos tres o cuatro.

No se puede exagerar la importancia de la confianza para un juego de servicio en vivo . Los jugadores necesitan confiar en que el juego no solo será divertido, sino que seguirá recompensándolos durante semanas, meses e incluso años. ¿Por qué alguien invertiría tiempo en un juego si deja de generar contenido, o peor aún, lo retiran de su biblioteca, unas semanas después? Esto crea una situación en la que los jugadores prefieren esperar y ver qué pasa antes que lanzarse, lo cual es inteligente, pero podría causar una profecía autocumplida cuando no hay suficientes jugadores dispuestos a invertir desde el principio y el estudio no tiene más remedio que cancelarlo debido a una base de jugadores baja.

La consecuencia imprevista de que PlayStation parezca tan bipolar con sus diversas iniciativas es que está quemando puentes que aún no ha superado. La perspectiva de vender otro periférico o juego de servicio se vuelve más difícil cuando todos recordamos la última vez que lo intentó y nos dejó en ridículo. Quiero que PlayStation siga experimentando en la generación de PS6, pero necesita elegir un par de cosas y comprometerse con ellas.