Alguien diseñó un teléfono para el perro, no puedes adivinar cómo se ve Feel Good Weekly
- Alguien diseñó un "teléfono para perros", no puedes adivinar cómo es
- Qatar construye el primer estadio completamente desmontable en la historia de la Copa del Mundo
- Alemania da la bienvenida a su primer fondo de riesgo dedicado a mujeres emprendedoras
- ¿Mejor que el oficial? Ella diseñó un empaque de comida Happy Paradise diferente para McDonald's
- South Mountain Company: las personas, la tierra y las ganancias son indispensables
Alguien diseñó un "teléfono para perros", no puedes adivinar cómo es
Múltiples perspectivas te ayudan a abrir tu mente
Muchos dueños de mascotas están equipados con cámaras para mascotas, dispensadores automáticos de comida / agua y otros "productos de tecnología para mascotas".
Hay un problema. Los productos mencionados anteriormente están diseñados bajo el control del propietario y son para uso humano.
¿Y las mascotas? ¿Que quieren ellos? ¿Qué pasa con los productos tecnológicos que se utilizan para ellos?
La Dra. Ilyena Hirskyj-Douglas de la Universidad de Glasgow hizo un "Teléfono para perros" que es "Verdadero para mascotas".
▲ Dra. Ilyena Hirskyj-Douglas y Zack
Aunque es un "teléfono", en realidad es una pelota de juguete que le gusta al labrador Zack de 10 años de Ilyena, con un acelerómetro escondido en ella. Después de que la bola se mueva, automáticamente hará una videollamada a Ilyena, y Zack puede ver a Ilyena en el otro extremo del teléfono en la pantalla de casa.
El concepto es simple, pero todos los detalles de la interacción funcionan.
En el lapso de tres meses, Ilyena estudió el comportamiento de Zack durante 16 días consecutivos.
En los primeros dos días, Zack hizo 18 llamadas, pero más de la mitad de ellas fueron por error: Zack presionó el balón mientras dormía. Por lo tanto, los humanos tienen que ajustar continuamente la sensibilidad del equipo.
Sin embargo, en esos "diales despiertos", Zack a veces camina hacia la pantalla para mostrarle al dueño los juguetes con los que juegan a menudo, lo que implica que quiere interactuar con el dueño.
En los últimos 7 días del experimento se ajustó la sensibilidad del “teléfono móvil” Zack realizó un total de 35 llamadas, una media de 5 llamadas por día.
Aunque Ilyena también admitió que "no está segura de si Zack realmente conoce la relación causal entre levantar la pelota y hacer llamadas telefónicas", está claro que a veces Zack "debe estar interesado en lo que ve en la pantalla. Y mostrar algo de los comportamientos que ocurren cuando estamos juntos ".
▲ Cuando Ilyena recibe una llamada de Zack mientras camina por la calle, le mostrará a Zack la escena callejera y escuchará la actuación de flauta del artista callejero.
Lo que es particularmente interesante es que en las últimas etapas del experimento, Ilyena descubrió que se sentía ansiosa porque no recibió una llamada de Zack, y pensó que "generalmente me llama a esta hora".
Ante esta ansiedad, se consolaba a sí misma con la frase clásica: "No le gustas tanto".
Por cierto, Ilyena también puede llamar a Zack, pero Zack tiene que mover la bola para "responder".
De hecho, es para darle una opción al perro. Puede que no entendamos su elección. Pero esto no significa que no sean dignos de elección.
En su opinión, el "teléfono para perros" muestra que los perros tienen la capacidad de controlar la tecnología y que también podemos crear productos tecnológicos para perros.
Aunque el "teléfono para perros" es todavía un concepto muy temprano, Ilyena, que se enfoca en la interacción animal-computadora, cree que ya nos estamos desarrollando en una nueva dirección:
Independientemente de la forma que utilicemos, hemos dado un paso hacia el desarrollo de una especie de "Internet para perros", que dará a los animales más autonomía y más control sobre la interacción tecnológica.
Quizás, la idea de Ilyena de diseñar productos para mascotas también puede extenderse a todos los productos diseñados para usuarios de productos tecnológicos "no convencionales", sin adivinar y más pensando en cómo ayudar a los usuarios que están "perdiendo voces" a dominar la tecnología. comprender y explorar lo que realmente necesitan. Qué tipo de tecnología y productos, puede haber descubrimientos inesperados.
Qatar construye el primer estadio completamente desmontable en la historia de la Copa del Mundo
Vuelve la Copa del Mundo
El 30 de noviembre, el "Estadio 974" construido para la Copa del Mundo de Qatar 2022 marcará oficialmente el comienzo del primer juego.
El número en el nombre "Estadio 974" tiene dos significados: "974" no es solo el código de marcación internacional de Qatar, sino también la cantidad de contenedores utilizados en la construcción del estadio.
Sí, la mayor parte de este estadio está hecho de contenedores y tiene capacidad para 40.000 espectadores.
Además, será completamente desmantelado después de la Copa del Mundo, y sus partes se reciclarán para la construcción de Tal y las instalaciones deportivas en el extranjero, lo que también convierte al estadio en el primer estadio completamente desmontable en la historia de la Copa del Mundo de la FIFA.
La mayor parte de la estructura del estadio está hecha de acero reciclado, en comparación con el desarrollo del estadio tradicional, su programa de ahorro de agua asegura que su consumo de agua se reduzca en un 40%.
Además, gracias al ingenio del diseño, el estadio 974 no necesita usar un sistema de aire acondicionado, y los espacios entre los asientos están cuidadosamente dispuestos para usar ventilación natural para crear una agradable sensación de temperatura. Además, el estadio se enfrenta al espectacular horizonte de West Bay con un paisaje agradable.
El estadio 974 tiene un importante significado simbólico.
Este estadio está ubicado en la zona de Ras Abu Abu de Doha, la capital de Qatar, anteriormente fue la sede de la Qatar Petroleum Company. La construcción de un estadio sostenible e innovador aquí también simboliza la esperanza de traer nuevos cambios a la región.
Yasser Jamal, presidente de la Oficina de Operaciones del Alto Comisionado para la Entrega y Herencia de la Copa del Mundo de Qatar, dijo:
El estadio 974 de Peugeot es un orgulloso símbolo de sostenibilidad e innovación. Su finalización es otro momento importante para la Copa del Mundo 2022 en Qatar.
Alemania da la bienvenida a su primer fondo de riesgo dedicado a mujeres emprendedoras
Crear un entorno de capital más diverso
Recientemente, Alemania introdujo Auxxo, el primer fondo de riesgo específicamente para mujeres emprendedoras.
Detrás de este fondo de 15 millones de euros se encuentran dos de los inversores ángeles más famosos de Alemania, Gesa Miczaika y Bettine Schmitz, que invertirán en nuevas empresas con al menos una cofundadora.
A continuación, Auxxo invertirá en al menos 25 empresas emergentes en fase inicial y pre-semilla en Europa. Las fundadoras de estas empresas deben poseer al menos el 20% de las acciones del fundador para "aprobar". El fondo adquirirá entre el 3% y el 5% de estas empresas por entre 100.000 y 600.000 libras esterlinas.
Nos vemos como un puente entre la comunidad de capital riesgo tradicional y las fundadoras … las apoyamos para encontrar su propio camino en el campo del capital riesgo y el espíritu empresarial.
Aunque cada vez más personas están prestando atención al tema de las mujeres emprendedoras, la mejora de la situación es limitada.
En Europa, desde 2017, las empresas fundadas por mujeres han recibido financiación solo el 1,3% de la inversión total.
Como informamos anteriormente, el monto de inversión que recibieron las mujeres emprendedoras en el mercado estadounidense este año fue un 70% mayor que en 2019, pero aun así solo representó el 18% de la inversión total.
Además de Auxxo, WinEquity en Francia, el fondo Borski en los Países Bajos, Pink Salt Ventures en el Reino Unido y SoGal Ventures, que tienen inversiones en Asia, son fuerzas de inversión que apoyan a las mujeres emprendedoras.
¿Mejor que el oficial? Ella diseñó un empaque de comida Happy Paradise diferente para McDonald's
La historia de la sostenibilidad también se puede contar así.
Aunque el Happy Meal de McDonald's es un recuerdo feliz de la infancia de muchas personas, en la nueva era, quizás el Happy Meal también debería tener una nueva apariencia.
Recientemente, la diseñadora malaya Regina Lim ha creado un diseño de comida feliz más sostenible, que reduce el uso de plástico tanto como sea posible.
El tema del diseño es "Bosque Mágico (Bosque Mágico)".
Primero, reemplazó los juguetes de plástico en el paquete con un juego de juguetes de árbol de madera, y también combinó los modelos de papel de jirafa, elefante y cebra que los niños pueden ensamblar.
Después de desplegar la caja, podemos ver la historia ilustrada impresa en ella, que cuenta cómo la semilla crece hasta convertirse en un árbol.
Lim cree que McDonald's puede reemplazar estas historias ilustradas con publicidad para las iniciativas de desarrollo sostenible de la compañía.
Además, notó que había un problema con el empaque original de la comida Happy Paradise, es decir, era imposible empacar el refresco en el paquete, por lo que tuvo que empacar más después de la compra. Por lo tanto, puso deliberadamente suficiente espacio en el diseño para dar cabida a los refrescos.
Con respecto al diseño de Lim, McDonald's no hizo comentarios específicos. Pero en septiembre de este año, McDonald's anunció que reduciría el plástico a base de petróleo utilizado en las comidas de Happy Paradise en un 90% para 2025 y, en su lugar, utilizaría plástico reciclado o plástico degradable.
En los últimos años, los juguetes de plástico que vienen con las Cajitas Felices se han convertido en blanco de críticas; mucha gente dice que los niños se aburren después de jugar con ellos por un tiempo, lo que genera una gran cantidad de desechos plásticos.
South Mountain Company: las personas, la tierra y las ganancias son indispensables 
▲ John Abrams, fundador de South Mountain
Unos años después de comenzar el negocio, un amigo y mentor al que le gustaba nuestro trabajo me preguntó: "¿Ganas dinero?"
Dije que no, perdimos dinero en casi todo.
Dijo, entonces, que su idea es realmente única: dar dinero a los ricos.
Esta es una conversación que cambió a John Abrams.
Establecimiento de South Mountain Company, una empresa de construcción En los primeros años, Abrams solo se centró en la buena construcción, pero no tenía mucho interés en los negocios. Pero después de esta conversación, decidió aprender a hacer negocios.
Ahora, "la gente, el planeta y las ganancias" se han convertido en los tres puntos fundamentales de South Mountain.
A nivel de "persona", South Mountain ha adoptado un sistema de propiedad de los empleados desde 1987. Cualquiera que haya trabajado en la empresa durante cinco años o más tiene la oportunidad de convertirse en propietario de la empresa: la responsabilidad, el poder y la rentabilidad de la empresa. las operaciones de la empresa pertenecen a los empleados Hold people.
Cuando quienes toman decisiones son también quienes soportan / comparten los resultados y los resultados de esas decisiones, se pueden obtener mejores resultados.
En términos de "tierra", la empresa ha intentado incorporar tecnología de energía solar en los edificios desde la década de 1990, centrándose en la creación de edificios duraderos y de bajo consumo energético, y cuenta con un departamento de tecnología energética dedicado.
Hemos decidido que si un proyecto tendrá un impacto negativo en el medio ambiente o en nuestra comunidad, no lo haremos.
Por ejemplo , a lo largo de los años, South Mountain ha comenzado a dar la bienvenida a nuevos residentes que solo pasarán sus vacaciones de verano allí. Derribaron las casas de madera locales de Nueva Inglaterra llenas de historia y construyeron villas vacías, que perdían combustible en invierno.
Como resistencia, la empresa se negó a construir un edificio de más de 3500 pies cuadrados sin ningún motivo y promovió la planificación y mejoramiento a largo plazo de la isla por parte de los administradores locales.
Ahora, South Mountain todavía se esfuerza por explorar la posibilidad de convertirse en una empresa que logre cero emisiones y cero desechos a nivel de operación y construcción.
En términos de rentabilidad, en 2017, South Mountain tuvo un ingreso anual de aproximadamente US $ 10 millones con 35 empleados.
De hecho, su fundador, Abrams, se jubilará oficialmente en 2022 y la directora de operaciones Deirdre Bohan, una empresa de contabilidad, se hará cargo. Se puede ver que Abrams prestó más atención a la eficiencia operativa de la empresa en la etapa posterior de la empresa.
▲ Abrams y Deirdre Bohan, quienes sucederán como CEO
Sin embargo, South Mountain seguirá adoptando un enfoque de gestión colaborativa. Además de mantener la propiedad de los empleados, el nuevo director ejecutivo también contará con la asistencia de un equipo directivo superior de cuatro personas. Se trata de construcción, energía e ingeniería, finanzas y recursos humanos, y Responsable del departamento de producción.
La transformación de todo el liderazgo no es un sprint corto, es más como un viaje largo, puedes detenerte y mirar el paisaje a lo largo del camino.
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