5 tipos de metodologías ágiles que puede utilizar en sus proyectos
Hace unos años, Scrum solía ser la única metodología ágil. Pero los tiempos han cambiado. En este momento, hay más de cincuenta métodos ágiles conocidos.
Entonces, ¿qué es Agile? Agile es una forma de estilo de gestión de proyectos que es iterativo e incremental en su enfoque. Su uso principal es el desarrollo de software, pero no se limita a él. Se diferencia de la gestión de proyectos tradicional en que responde muy bien al cambio.
En este artículo, aprenderá sobre los métodos ágiles, cómo funcionan y cómo usarlos en sus proyectos.
1. Scrum
Scrum es uno de los subconjuntos más populares de metodologías ágiles. Este método fue creado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, quienes definen Scrum como un marco para desarrollar y mantener productos complejos.
En Scrum, divide el trabajo en unidades llamadas sprints. Un sprint es un tiempo establecido en el que un equipo Scrum trabaja para completar una cantidad determinada de trabajo. El Scrum Master, que lidera el equipo Scrum, crea los sprints y organiza el trabajo.
A través del Scrum diario (que suele ocurrir por la mañana), cada miembro del equipo revisa su desempeño durante las últimas 24 horas. Luego, se les informa sobre los objetivos del sprint para las próximas 24 horas y todos se ponen a trabajar. Si un miembro del equipo necesita ayuda, el Scrum Master lo ayuda a resolverlo.
El método Scrum es escalable y flexible . Es más adecuado para proyectos que cambian rápidamente y necesitan la flexibilidad para cambiar a medida que el proyecto evoluciona.
2. Kanban
El origen de Kanban está en la fabricación de automóviles. Es un método que optimiza cada etapa del proceso de producción y asegura que la producción sea justo a tiempo. Hoy, Kanban ha evolucionado más allá de la fabricación y ahora se usa ampliamente en la gestión de proyectos.
Entonces, ¿qué es Kanban? Kanban es un enfoque de gestión de proyectos de flujo de trabajo que le ayuda a visualizar su trabajo y garantizar un flujo fluido de su trabajo. Cuando usa el método Kanban, usa un tablero Kanban que visualiza su trabajo en tres columnas. Esas columnas son Pendiente, En curso y Completo.
Cada columna tiene un límite de trabajo en curso (WIP) que limita la cantidad de elementos en una columna. Entonces, si una columna tiene un límite de cuatro, no puede haber más de cuatro cartas en ella. Si una columna está llena, su equipo tiene que trabajar en los elementos de las columnas antes de seguir adelante o agregar más tarjetas.
Kanban es ideal para trabajos de conocimiento que a menudo no son tangibles. Tener la visualización le ayuda a ver en qué está trabajando.
3. Desarrollo de software adaptativo (ASD)
La metodología Adaptive Software Development Agile fue desarrollada por Sam Bayer y Jim Highsmith a principios de los 90. Fue creado como un refinamiento del desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) que era popular entre los piratas informáticos. El punto fuerte de ASD es que maneja la incertidumbre en el desarrollo de software y fomenta la colaboración.
ASD, al igual que otros métodos ágiles, funciona en iteraciones. Sin embargo, se diferencia del resto en que las iteraciones se basan en componentes y no en tareas. Estos componentes son un grupo de funciones que se entregan juntas. Se agrupan en tres: componentes primarios, componentes de tecnología y componentes de soporte. Permite la entrega a tiempo de los proyectos y, en algunos casos, incluso antes.
El inconveniente de ASD es que exige una intensa participación del usuario. Y, en algunos casos, puede resultar difícil de facilitar. Otro atractivo es que ASD es tolerante a los cambios y adopta marcos de tiempo más cortos. Eso puede llevar a que el alcance se filtre durante los proyectos.
4. Método de desarrollo de software dinámico (DSDM)
El método de desarrollo de software dinámico (DSDM) es otra metodología ágil desarrollada a partir de Rapid Application Development (RAD). Aporta estructura a la forma libre de RAD. Su filosofía es que cualquier proyecto debe tener metas claras y debe enfocarse en la entrega temprana de sus metas.
Esta filosofía está respaldada por sus ocho principios, que son: centrarse en la necesidad empresarial, entregar a tiempo, colaborar, no comprometer la calidad, construir de forma incremental, desarrollar de forma iterativa, comunicarse de forma clara y continua, y tener el control.
DSDM utiliza el método de priorización de productividad MoSCoW que agrupa las tareas en cuatro prioridades. Esos son imprescindibles, deberían tener, podrían tener y no tendrán. Este método ayuda si tiene restricciones presupuestarias y le permite priorizar los elementos imprescindibles del proyecto. Además, si existe una limitación en la experiencia, prioriza el trabajo en función de los conjuntos de habilidades que ya tiene su equipo.
Otra característica de DSDM es el timeboxing. DSDM se adhiere a plazos estrictos y lo hace dividiendo el proyecto en unidades más pequeñas que tienen un plazo y un presupuesto ajustado. Aparte de eso, también es estricto en el orden de los eventos en un proyecto. Los tiene como fase de anteproyecto, fase de ciclo de vida del proyecto y fase de posproyecto.
5. Desarrollo basado en funciones (FDD)
El desarrollo basado en funciones es un enfoque pragmático y centrado en el cliente en el desarrollo de software. Su primer uso fue en 1997 para desarrollar software para un banco de Singapur. Desde entonces, ha crecido como enfoque. Ahora se utiliza principalmente en proyectos complejos a largo plazo que necesitan un enfoque simple pero completo.
La estructura de FDD es sencilla y los equipos con proyectos complejos pueden escalarla para satisfacer sus necesidades. A diferencia de otros métodos ágiles que son iterativos e incrementales, FDD sigue cinco pasos. Estos son:
1. Desarrollo del modelo general
Cubre el alcance del proyecto.
2. Cree una lista de funciones
Identifique todas las características que se van a construir. Para ello, ninguna función debería tardar más de dos semanas en construirse. Si una función tarda más, se divide en funciones más pequeñas.
3. Planificar por función
Organice el orden en el que se desarrollarán e implementarán las funciones.
4. Diseño por función
Diseñe y cree una función en una iteración de dos semanas. Cuando está completo, el equipo lo revisa antes de desarrollar la siguiente función.
5. Construir por función
La función completada en el paso 4 se agrega a la compilación principal.
Estos pasos se toman prestados de las mejores prácticas de ingeniería y crean coherencia en un proyecto. Estos también ayudan a reducir la confusión y el retrabajo, ya que todo está claro desde el principio.
Ser ágil
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos como el lineal existen desde hace un tiempo. Son estables y predecibles. Sin embargo, tienen sus limitaciones. Uno de los principales es que tardan en responder a los cambios del mercado.
Aquí es donde entra Agile. La gestión de proyectos ágil puede ser el recién llegado en la gestión de proyectos en comparación con el resto, pero es muy adaptable a los cambios en el mercado. Ha acortado los plazos de desarrollo de productos, ha aumentado la productividad y ha permitido a los equipos desarrollar excelentes productos.